?物流公司在建立的初期，必須一定的資本積累，一般僅憑一個人的整體實力并不足，因此中小型物流公司一般會有幾個人入股投資，或是選用家族式的運營來擴大規模。為啥創立早期的情況下買賣還能夠，但是卻慢慢在經營管理上困難重重，邁向迫不得已遭遇破產倒閉的囧途?

?

小型物流公司做不下去的5大原因?

1-欺騙貨主，造成客戶外流

運輸這一領域放到基層員工、上到企業老板，多多少少會出現欺騙客戶的情況。例如車本來仍在裝/裝卸貨物，但當客戶通電話來催的情況下，就會告訴他們車已考慮。

可能在那時感覺沒有什么，可是日積月累出來，你的不誠信是必須付出應有的代價和費用的。許多物流公司在早期擔心遺失客戶而不斷說謊，妄圖用“欺騙”的方式來摟住客戶，但恰好是因為這樣，反倒會使客戶對你們的服務項目惡意差評。

2-先聚后散，利益分配不和

在大家族或好朋友式物流公司，欠缺健全的規章制度及其建設規劃，更多的地是靠愛情維持公司日常業務流程。在收益較為樂觀的時，即便發生分配不均的情況，還會由于面部的難題不講出去憋在心里頭，日積月累產生窩里斗。一旦公司踏入窘境的時，往往會發生彼此之間推卸責任義務，撕破臉撕破臉皮的情況經常發生，有一些乃至因此出手打架最終親朋好友都沒得做。
3-市場開拓，靠關系吃老本


在我國那樣一個“認關聯”的社會發展，靠累積的關聯平穩一手貨源/貨主，是快遞行業較為通用的營銷策略。可是一家公司要想發展，就一定要根據各種各樣的營銷模式，去創建更多的是客戶關聯及其拓展市場。假如只靠“走后門”的那一點點一手貨源，終究會發生運營的難題，因此讓全部公司的業務流程發生下降乃至不斷持續下滑，最終必須不見蹤影。

4-管理不當，欠缺人才儲備

可以有能力和精力來創辦一家物流公司得人，也算是貨運物流從業者之中的領頭羊。可是在公司發展的過程之中，往往會忽略管理者的貯備，終究一家公司的經營，靠一個人的精力是絕對不夠的。假如老總臨時有事顧不得公司的管理方法，便會立刻發生群龍無首的情況，長此以往立即會影響到運營的情況，公司也可能就消聲匿跡。

5-不務正業，沾染不良嗜好

創立一家公司，在創建客戶網絡資源的情況下避免不了各種各樣交際，因為絕大多數貨運物流從業者，本人的素養及其學歷并不太高。公司步入正軌呈獲利情況以后，有些人就并沒有能力管理自己的沖動，或是因為感覺工作早已取得成功，進而缺失對自身公司的熱情，沉溺于女色賭錢等不良嗜好之中不能自拔，不僅浪費了很多的時間和金錢，更導致家庭成員關系的不穩定。